Jak osiągnąć sukces, stosując model OKR? Poznaj opinię ekspertów z Perfect Circle

Jeśli masz wrażenie, że od jakiegoś czasu stoisz w miejscu, a upragniony sukces, zamiast przybliżać się, wręcz się oddala, czas na zmianę podejścia do działania. Stosowanie odpowiednich narzędzi i metod może znacząco skrócić czas dotarcia na szczyt. Jednym z takich narzędzi jest model OKR (Objectives and Key Results), który pozwala na ustalenie celów i określenie sposobu ich osiągania. Model OKR może być stosowany w różnych dziedzinach – od biznesu po edukację.  

Nowy rok, nowe szanse, nowe możliwości – brzmi pięknie, ale w praktyce nie zawsze jest tak różowo. Na początku roku firmy wyznaczają sobie cele organizacyjne wysokiego szczebla, by w ciągu kolejnego miesiąca o nich zapomnieć. Efektem takiego stanu rzeczy jest pasywne zarządzanie. Menedżerom ciężko mierzyć i śledzić postępy swoich pracowników, a tym bardziej osiąganie celów. Z kolei pracownicy nie do końca wiedzą, jak to, co robią, łączy się z tym, co jest ważne dla organizacji. Pracując w ten sposób, trudno jest wypracować powtarzalny, przynoszący wymierne efekty model biznesowy.

Jakie korzyści przynosi model OKR?

OKR model  (z ang. Objectives and Key Results) to metoda zarządzania, która polega na określeniu celów i wskaźników sukcesu dla każdego zadania. Jest to skuteczny sposób na osiągnięcie sukcesu w biznesie, ponieważ umożliwia firmom określenie jasnych celów i monitorowanie postępów w ich realizacji. Korzystanie z OKR pozwala firmom skupić się na ważnych celach strategicznych, a także ułatwić identyfikację i eliminację niepotrzebnych procesów. Umożliwia pracownikom lepsze zrozumienie swoich obowiązków i jasne określenie priorytetów. OKR pomaga firmom wyeliminować nadmierną biurokrację i skupić się na dostarczeniu wartości dla klienta. Korzystanie z modelu OKR to również lepsza kontrola budżetu, poprawa efektywności operacyjnej oraz szybsza realizacja celów biznesowych. OKR pomaga menedżerom w budowaniu wydajnych zespołów, motywując i angażując poszczególne osoby, aby stał się jeszcze lepsze w swojej pracy. 

Jak wykorzystać OKR do osiągnięcia sukcesu w biznesie?

Śledź regularne postępy w osiąganiu celów i podejmuj bardziej świadomie, a przez to skuteczniejsze decyzje. Obserwuj postępy, aby nie przegapić momentu, w którym główne cele rozmywają się, przestając być najważniejszymi priorytetami firmy. Zarządzaj osiągnięciami i ich realizacją z większą odpowiedzialnością i przejrzystością. Zwiększ zaangażowanie jednostek, jasno stawiając oczekiwania i formułując cele pośrednie. Wskaż kierunek działania każdej osobie i zespołowi. Analizuj podstawowe przyczyny, które sprawiają, że cele nie są osiągane. Popraw alokację zasobów i zarządzanie nimi. Postaraj się wyłapywać zależności między pracującymi zespołami i szybko reagować na pojawiające się napięcia.